HR, карьера, смыслы
Пишу про то, как думает работодатель, как вести переговоры, как устроен fashion-рынок изнутри. И про то, как принимаются решения о людях - осознанно
59статей
4темы
4-8мин чтения
Рекомендую · HR
Почему компании теряют людей в первые три месяца - и как это остановить
Онбординг - это не про документы и вводный инструктаж. Это про то, как человек формирует первое впечатление о компании. И это первое впечатление определяет, останется он или нет.
Читать статью
HR
Почему компании теряют людей в первые три месяца - и как это остановить
Онбординг - это не про документы и вводный инструктаж. Это про то, как человек формирует первое впечатление о компании. И это первое впечатление определяет, останется он или нет.
HR
Что не так с большинством job description - и как написать вакансию, которая привлечет нужных
JD - это первое, что видит кандидат. И в большинстве компаний это список требований, написанный для галочки.
HR · Fashion-ритейл
Текучесть в fashion-ритейле: сколько на самом деле стоит уход продавца-консультанта
Собственник сети на 9 магазинов был уверен, что проблема в найме. После разбора выяснилось другое: продавцы-консультанты уходили до первой зарплаты, и розница жила в режиме постоянной замены. Считаем реальную стоимость и разбираем, где именно теряются деньги.
Карьера · Карьерный разбор
Три года на одном месте: когда это опыт, а когда уже карьерная ловушка
Три года в одной компании могут дать крепкую глубину - или превратить хорошего специалиста в очень удобного внутреннего сотрудника, чья цена на рынке почти не меняется. Разбираю, как отличить одно от другого.
Карьера · Переговоры
Как понять свою рыночную стоимость, если давно не искал работу
Если зарплата не пересматривалась 2-3 года, а объем работы и экспертиза заметно выросли - это уже сигнал возможной недооценки. Разбираю, как считать рыночную стоимость и когда идти на рынок без увольнения.
Карьера · Карьерный разбор
Когда менять профессию, а когда достаточно сменить компанию
Территориальный менеджер собирался уходить «из ритейла в обучение». После разбора оказалось: проблема была не в профессии, а в среде. Разбираю, как отличить усталость от компании от реальной готовности к смене профессии.
Карьера · Офферы
Оффер пришел: что проверить до согласия, чтобы не пожалеть после выхода
Самая дорогая ошибка после оффера выглядит разумно: кандидат выдыхает и считает вопрос закрытым. В fashion-ритейле 12-18% принятых офферов не доходят до выхода. Разбираю, что проверить до того, как написать заявление об увольнении.
Карьера · Офферы
Два оффера одновременно: как выбрать между предложениями о работе и не пожалеть через полгода
Когда офферов два, почти все сначала смотрят на сумму в письме. Но в МСБ разница в 10-20% часто скрывает совершенно разную цену роли. Разбираю, как сравнивать предложения честно - по задачам, людям, полномочиям и руководителю.
Карьера
Как вести переговоры об оффере: что говорить, когда молчать, и почему «рынок» - не аргумент
Большинство специалистов принимают первый оффер. Не потому что он хороший - а потому что не знают, что можно попросить иначе.
Карьера · HR
Когда HR-аудит уже нужен: 5 сигналов, что персонал тормозит бизнес сильнее, чем рынок
«Нужно просто усилить подбор» - типичная реакция, когда вакансии висят, точки недоукомплектованы, а руководители устали от собеседований. Но в fashion проблема часто начинается не с нехватки откликов, а с разрыва между тем, что обещают кандидату, и тем, как реально устроена работа на точке.
Карьера
7 сигналов, что пора искать новую работу, а не просто брать выходной
Руководитель региональной сети fashion-розницы с 40+ точками почти полгода искал байера. Внутренний кандидат был сильнее части внешних: знал ассортимент, поставщиков, сезонность, цифры по категориям. Но обсуждать расширение роли даже не стал. На встрече выяснилась простая вещь: человек уже 8 месяцев жил в режиме, где задач стало больше, а влияния - нет, и пересмотр роли так и остался в переписке.
HR
AI в рекрутинге 2025: что уже реально работает, а что пока только выглядит умно
- «Нам срочно нужен AI в рекрутинг. Все уже внедряют», - говорит собственник сети магазинов. - «А где у вас сейчас теряется кандидат?» - спрашивает HR. - «Ну… вакансии долго закрываются». - «Из-за AI или потому, что ответ уходит через сутки?»
HR
HR-аудит на практике: зачем бизнесу разбирать работу с людьми и что можно исправить за 30-90 дней
Собственник сети из 9 точек несколько недель повторял одну и ту же фразу: людей на рынке нет. Вакансии продавцов-консультантов висели по 26-30 дней, управляющие закрывали смены собой, часть новичков уходила еще до конца испытательного срока. Когда разобрали путь сотрудника от отклика до первой недели в магазине, картина быстро отрезвила: оффер согласовывали по 3-4 дня, график в точке отличался от обещанного, адаптация зависела от конкретного управляющего.
HR · Fashion
HR в fashion vs HR в IT: куда идти специалисту и кого нанимать бизнесу
«Нужен HR из IT - там все системно». Обычно это говорят в компании, где продавцы-консультанты пропадают после оффера, управляющие собеседуют по личной симпатии, а две точки из восьми месяцами живут с недокомплектом. В такой ситуации бизнесу редко помогает сам по себе отраслевой ярлык в резюме.
HR
HR под ключ или штатный HR: что реально выгоднее компании до 50 человек
Руководитель сети из 9 точек однажды сформулировал это очень по-русски: «Берем HR, потому что уже невозможно». Через месяц легче не стало. Просто появился еще один человек, которому собственник каждый день объяснял, кого искать, как продавать вакансию и почему управляющий снова перенес интервью.
HR
Почему вакансия висит месяцами: как понять, где сломан подбор, и что реально поможет закрыть роль быстрее
Если вакансия не закрывается 6-10 недель, бизнес уже за это платит, даже если отдельной строки расходов в отчетности нет. Команда забирает на себя чужие задачи, руководитель уходит в операционку, сроки сдвигаются, а выручка или качество сервиса начинают проседать. В компании на 30-80 человек одна незакрытая роль очень быстро становится общей проблемой, а не вопросом HR.
HR · Fashion
Бренд работодателя в fashion без рекламного бюджета: как сделать так, чтобы кандидаты приходили сами
В сети женской одежды на 42 точки вакансия продавца-консультанта висела три недели и почти не двигалась. Руководитель сначала смотрел на рынок и уровень зарплат, но проблема оказалась прозаичнее: вакансия ничего не объясняла человеку. Когда кандидат видит очередное «стабильная компания, дружный коллектив, конкурентный доход», он уходит туда, где за минуту понимает, как устроена работа.
HR · Fashion
Воронка найма в fashion: где теряются кандидаты и какие этапы считать
Во многих fashion-компаниях найм тормозит из-за самого процесса: долгого первого ответа, низкой доходимости до интервью и потерь после оффера. Отклики могут идти в нормальном объеме, но в графике все равно остаются незакрытые смены.
Карьера · HR
Выгорание в HR: как понять, что дело не в вас, и выбрать следующий шаг без увольнения на эмоциях
В сезон открытий HR в региональной fashion-сети с 40+ точками перестал перезванивать кандидатам в день отклика. Ответ уходил через 3-4 дня, часть людей за это время уже выходила к конкурентам, вакансии копились. Полгода назад тот же специалист спокойно держал темп. Проблема была не в том, что человек «стал хуже», - бизнес вырос быстрее, чем успела перестроиться HR-функция.
Карьера · Переговоры · Fashion
Зарплаты в fashion-индустрии 2025: сколько реально платили по должностям и почему одна роль стоила вдвое дороже
Сеть из 10 магазинов была уверена, что 150 тыс. руб. для управляющего розницей - рыночная вилка. За 6 недель поиск дал 14 интервью, 3 финалиста и ни одного выхода. На бумаге вакансия выглядела конкурентно, но за привычным названием скрывалась роль, где нужно было держать продажи, ездить по точкам, обучать продавцов-консультантов, контролировать VM, разбирать проблемы с поставками и собирать аналитику по магазинам.
Карьера · Офферы
Испытательный срок в оффере: что правда стоит обсуждать, а на что лучше не соглашаться
Оффер чаще срывается не на сумме, а на фразе «на испытательный срок условия немного другие». Для кандидата это обычно звучит как скрытая скидка на его работу. Для компании - как попытка снизить риск, если найм окажется ошибочным.
Карьера · HR
Как HR-специалисту перейти в консалтинг и не собрать себе новую работу из хаоса
Обычно переход в консалтинг ломается на первой встрече с клиентом. Внутри компании HR может быть сильным сразу в нескольких темах: подбор, адаптация, обучение, работа с руководителями. Снаружи все это быстро сжимается до одного вопроса: где бизнес теряет людей и деньги прямо сейчас.
Карьера · HR
Карьера HR-специалиста до HRD: какой путь до HR-директора реален, а где рост только кажется
Один из самых частых самообманов в HR звучит вполне убедительно: «еще год-два опыта - и можно идти в HRD». На российском рынке карьеру чаще тормозит не стаж, а другое: человек остается сильным исполнителем и не выходит в контур, где нужно отвечать за деньги, риски и темп роста бизнеса через людей.
HR · Fashion
Как автоматизировать подбор персонала в fashion и не превратить найм в конвейер
Руководитель сети из 8 магазинов был уверен, что проблема в рынке: «люди не идут». Но за неделю вакансия продавца-консультанта собирала 85-110 откликов на hh.ru и в Telegram, а до интервью доходили только 29%. Это считали по одной массовой вакансии в 8 магазинах двух городов, без дублей и только по релевантным откликам за 4 недели.
Карьера · Офферы
Как вести переговоры о зарплате и не потерять оффер: 3 рабочих сценария
В прошлом месяце в российском бренде женской одежды на 120 человек сорвался почти согласованный выход руководителя розницы. Разница между ожиданиями кандидата и оффером составляла 15 000 рублей. Разговор быстро ушел в формат "поднимайте сейчас или я остаюсь там, где есть", и для собственника это прозвучало не как защита интересов, а как сигнал о будущих конфликтах.
HR · Fashion
Мотивация персонала в fashion-ритейле без раздувания ФОТ: как собрать систему, которая удерживает и продает
Руководитель сети женской одежды на 9 точек в прошлом году сделал то, что в рознице обычно делают первым: поднял доход продавцам-консультантам на 8%. Через два месяца расходы выросли, а спокойнее не стало: сильные сотрудники по-прежнему раздражались, новички уходили в первые недели, управляющие спорили из-за премий. В fashion люди редко увольняются только из-за суммы. Чаще причина в системе, где правила каждый понимает по-своему.
HR · Fashion
Как нанять HRD в fashion и не перепутать директора с сильным generalist
Запрос на HRD в fashion обычно звучит похоже: «нужен сильный человек, текущий HR не справляется». Через 20-30 минут разговора картина обычно становится понятнее: продавцов-консультантов ищут управляющие - кто как умеет, адаптация зависит от конкретного магазина, а владелец бизнеса сам собеседует будущих управляющих и разбирает конфликты по людям.
HR · Fashion
Как написать вакансию, которую дочитывают до отклика: структура для fashion-бизнеса
«Рынок пустой, людей нет» - так обычно говорят, когда вакансия висит третью неделю. Но часто проблема в тексте: сначала история бренда, потом ценности, а зарплата, график и адрес - ближе к середине. В fashion это критично: кандидат сравнивает не только доход, но и формат точки, трафик, длину смены, пики нагрузки в SS/FW и sale, а также схему мотивации - личные продажи, UPT, средний чек или общий план. Если за 15-20 секунд непонятно, что это за работа, отклик уходит в соседнее объявление.
Карьера · HR · Fashion
Как написать резюме в fashion-компанию, чтобы рекрутер увидел ценность за 30 секунд
На подборе категорийного менеджера в российский бренд женской одежды среднего сегмента со штатом 120 человек в прошлом году пришло 84 отклика за 6 дней. В короткий список ушли 11 резюме, до интервью дошли 4 человека. У 17 кандидатов был релевантный опыт в fashion, но большая часть документов не отвечала на один вопрос: в чем именно человек был полезен бизнесу.
Карьера
Как перейти из специалиста в руководителя и не провалиться в новой роли
В одном из кластеров федеральной fashion-сети новый менеджер за два месяца успел закрепить за собой репутацию человека, который «все вытянет», и за тот же срок просадил то, что раньше работало стабильно: выросла текучесть, просели планы, управляющие магазинов начали ждать его на каждой сложной ситуации. До повышения это был образцовый сотрудник. После повышения он остался тем же сильным исполнителем, только функция внутри компании у него уже была другой.
HR
Как подготовить компанию к масштабированию без кадрового хаоса: HR-чек-лист для руководителя
Самый дорогой этап роста часто выглядит вполне собранно. Новые точки согласованы, план по выручке есть, вакансии открыты, собственнику кажется, что осталось только усилить команду. Потом всплывает знакомая деталь: он снова сам просматривает резюме, проводит финальные интервью с продавцами-консультантами и закрывает дыры в графике.
Карьера · Офферы · Fashion
Как подготовиться к собеседованию в fashion-бренд: вопросы, ответы и ошибки, на которых кандидаты теряют оффер
- «Почему хотите именно к нам?» - «Мне близка ваша эстетика, давно слежу за брендом». - «Хорошо. А кто наш клиент, за счет чего бренд продает и что вы дадите в первые 3 месяца?»
Карьера
Как попросить повышение так, чтобы руководитель услышал аргументы, а не эмоции
В российском бренде женской одежды на 120 человек в прошлом году потеряли сильного категорийного менеджера после фразы «вернемся к этому позже». Time-to-fill от согласования вакансии до первого рабочего дня составил 47 дней. Еще 9 недель занял выход на самостоятельное ведение категории. За это время команда позже зафиксировала часть байинга по FW и вошла в старт сезона с провалом по глубине размерного ряда в двух ходовых категориях.
Карьера · Fashion
Как построить карьеру в fashion с нуля в 2026 году: какие роли ведут к росту, а какие быстро упираются в потолок
Руководитель российского бренда женской одежды на 120 человек в прошлом году искал junior-маркетолога. На собеседованиях почти все кандидаты говорили о трендах и любви к красивой индустрии. Оффер получил человек из доставки еды - потому что умел считать воронку, держать сроки и уже повышал конверсию карточек товара.
Карьера
Как принять карьерное решение, когда все неясно: проверить следующий шаг, а не ждать идеальный момент
Руководитель направления в fashion-ритейле пришел на встречу в раздражении. Рекрутеры пишут в hh.ru и Telegram, текущая роль давит, внутри компании рост остановился, но уходить страшно. Сначала разговор крутился вокруг денег: если менять работу, то хотя бы на плюс 80 000-100 000 рублей к фиксированной части. Но быстро стало понятно другое: доход был удобным объяснением, а реальная проблема - в устройстве роли. За результат отвечать нужно, а влиять на решения по-прежнему нельзя.
HR · Fashion
Как работает скрытый рынок кандидатов в fashion, когда вакансии открыты, а сильные люди не идут в отклик
У российского бренда женской одежды среднего сегмента со штатом 120 человек вакансия e-commerce manager оставалась открытой 47 дней. Отклики были, но до финала доходили либо специалисты без ответственности за P&L, либо кандидаты из бизнеса другого масштаба. Компании был нужен человек, который умеет держать коммерческий контур, команду, промокалендарь и темп сезона.
Карьера · HR · Fashion
Как сделать профиль на hh.ru, чтобы вас находили рекрутеры fashion-брендов
Байера для российского бренда среднего сегмента искали 5,5 месяца. Просмотрели 142 отклика и 38 профилей из поиска hh.ru, но сильные кандидаты проходили мимо: опыт был описан внутренним языком компаний. Один вел матрицу на 400+ SKU, но спрятал это в строке «ведение товарного направления», другой отвечал за сеть из 17 магазинов, но в профиле это выглядело как «контроль операционной деятельности».
Карьера · Офферы
Как выбрать между двумя офферами и не пожалеть через 3 месяца
Самая дорогая карьерная ошибка часто выглядит как удача. У кандидата два оффера, рынок как будто подтверждает его ценность, и сравнение быстро сводится к очевидному: где выше оклад, заметнее должность и сильнее бренд работодателя. Через 5-8 недель нередко выясняется, что цена выбора была спрятана совсем в другом месте.
Карьера · Fashion
Как стать HRD в fashion-компании: что действительно двигает в роль, а что только хорошо смотрится в резюме
В российском бренде женской одежды на 120 человек собственник сказал: «У нас HR сильный, он делает все». Но под «всем» имелись в виду найм, адаптация, увольнения, конфликты, часть обучения и срочные запросы из розницы. До HRD там было далеко: бизнес просто опирался на очень выносливого HR.
Карьера · Офферы
Как читать оффер до подписания, чтобы не выйти на чужую работу
- «Оффер пришел. Сумма нормальная, можно подтверждать?» - «Погоди. Gross или net? KPI прописаны? Гибрид зафиксирован?» - «Это же формальность. Все обсудили на словах». - «Обычно после этой фразы и начинается дорогая путаница».
HR · Fashion
Какие профессии в fashion были востребованы в 2025 году и сколько платят в 2026-м
В прошлом году рынок моды окончательно перестал быть историей только про дизайнеров и шоурумы. По данным ТАСС, число вакансий в производстве тканей, одежды и обуви выросло на 67%, а спрос на швей - на 51% (https://tass.ru/ekonomika/26862517). Это довольно точно показывает, где у бизнеса реальный кадровый дефицит.
Карьера · Офферы
Контроффер: принять или отказаться, когда на решение есть 1-2 дня
- «Он уже согласился на новый оффер. И тут собственник дал +20% и пообещал новую роль. Что делать?» - «Сначала понять, это развитие или удержание на один сезон».
HR · Fashion
Онбординг в fashion: как не терять новых сотрудников в первые 3 месяца, даже если HR-функция еще слабая
«Мы вроде нормально нанимаем, но люди выходят и через две недели уже не те» - в fashion-ритейле это частая ситуация. Разговор обычно уходит в подбор, хотя проблема начинается позже: в первой смене, в первой работе с примерочной, в первом вопросе по посадке или размеру, который новичок так и не задал. Если сотрудник принял оффер, вышел и не дошел до 90 дней, смотреть нужно уже не только на воронку найма.
HR · Fashion
Как перейти в fashion из другой отрасли без опыта - и не потерять полгода на хаотичный поиск
Обычно fashion со стороны выглядит как закрытый клуб: нужны насмотренность, связи, стажировка в шоуруме и правильный визуальный бэкграунд. В реальном найме вход устроен гораздо прозаичнее. По анализу [1 117 entry-level и internship-вакансий](https://glamobserver.com/the-fashion-jobs-that-are-hiring-in-2026/) за период с 5 января по 9 марта 2026 года основной спрос пришелся на merchandising, planning, digital, project support, marketing/PR и operations, а не на дизайн и редактуру.
HR · Fashion
Подбор C-level в fashion: как искать, оценивать и удерживать топа, который действительно дает результат
У собственника бренда женской одежды на 120 человек был запрос на сильного коммерческого директора, желательно из крупной сети. Но уже на первой встрече стало ясно: компании нужен не статусный топ, а руководитель, который за 12 месяцев соберет в систему закупку, маржу и розницу, пока собственник выходит из ручного управления. Для рынка это две разные вакансии с разной воронкой и разной стоимостью ошибки.
HR · Fashion
Почему fashion-компании месяцами не могут закрыть вакансию: 7 причин и быстрая диагностика узкого места
Собственник бренда женской одежды на 120 человек почти два месяца искал байера и был уверен, что рынок пустой. Отклики приходили, интервью проходили, но до оффера никто не доходил. Когда путь кандидата разложили по этапам, выяснилось неприятное: вакансия теряла людей сразу в нескольких точках - на первом контакте, после разговора об условиях и в паузах между встречами.
HR
Почему вас не повышают на работе: честный разбор пяти причин без общих фраз
Полгода тянуть задачи выше своей роли и остаться «самым надежным человеком в команде» - обычная история. В fashion-ритейле это особенно заметно перед сезоном: сотрудник берет на себя больше, а повышение получает кто-то другой.
Карьера · Офферы
Почему компании делают офферы ниже рынка - и что с этим делать кандидату и работодателю
Самые неудачные офферы случаются не там, где бизнес сознательно экономит. Чаще компания сама не может точно ответить, кого ищет: человека на участок, руководителя с командой или того, кто закроет чужую управленческую неопределенность за среднюю зарплату.
Карьера · HR
Почему лучшие кандидаты уходят к конкурентам, даже если зарплата у вас в рынке
У собственника сети из 12 магазинов логика была понятной: фикс 230 000 рублей, прозрачные бонусы, офис рядом с метро, заметный бренд. Но финалист на роль руководителя e-commerce выбрал конкурента с теми же деньгами. Там ему показали, кто принимает решения, как пройдет первый квартал и по каким результатам через год будет понятно, что переход был удачным.
Карьера · HR · Fashion
Рекрутер в fashion: чем он отличается, сколько зарабатывает и когда эта специализация ускоряет карьеру
В российском бренде женской одежды на 120 человек собственник долго искал «просто сильного рекрутера». Через три месяца стало ясно, что формулировка бесполезна: продавцы-консультанты выходили рывками, CRM-менеджера искали восьмую неделю, а технолог так и не дошел до финала. Проблема была не в дефиците кандидатов, а в том, что все вакансии вели по одной логике, хотя задачи у них были разного типа.
HR · Fashion
С чего начать HR в fashion-стартапе, чтобы не утонуть в найме, текучести и ручном управлении
- «Нам срочно нужен HR. Люди не держатся, точки постоянно недоукомплектованы». - «А кто сейчас отвечает за найм, вывод новичка и причины увольнений?» - «Ну, управляющие, иногда собственник, иногда рекрутер. А причины? Обычно говорят, что рынок тяжелый».
Карьера
Синдром самозванца на работе: как отличить его от нехватки навыков и не тормозить карьеру
Самые длинные карьерные паузы часто случаются не у слабых специалистов, а у тех, кто уже фактически тянут следующую роль, но объясняют результат удачным стечением обстоятельств. Для бизнеса это выглядит как скромность, хотя на практике стоит денег, времени и лишней нагрузки на руководителя.
Карьера
Смена работы или повышение внутри: как выбрать реальную роль, а не красивую версию будущего
Карьера · Fashion
Сопроводительное письмо в fashion-компанию: когда оно реально помогает, а когда только мешает
Из 60 откликов на офисную роль в российском бренде женской одежды среднего сегмента запомнилось одно письмо. Не из-за фразы про любовь к моде. За полминуты стало понятно: кандидат уловил задачу роли, увидел контекст бренда и умеет писать без лишнего шума.
Карьера
Страшно менять работу - не потому, что человек слаб: как разобрать свой страх и принять вменяемое карьерное решение
«Я не могу уйти, мне страшно», - сказала руководитель закупок из федеральной сети с 40+ магазинами уже в середине разговора. До этого она спокойно перечисляла причины для ухода: перегрузка, размытые KPI, отсутствие роста, срочные задачи вне роли. Когда стали разбирать не страх «в целом», а первые месяцы после перехода, картина оказалась точнее: пугала не новая компания, а потеря влияния, привычной скорости решений и статуса своего человека внутри системы.
Карьера · Офферы · Fashion
6 ошибок при поиске работы в fashion-брендах, из-за которых сильные кандидаты остаются без оффера
У российского бренда женской одежды со штатом 120 человек в прошлом году было 86 откликов на офисную вакансию. До интервью дошли 11 человек, действительно релевантными оказались около 15%. Для fashion-рынка это обычная картина: среди откликов хватает сильных специалистов, но многие ищут именно «работу в моде», а не роль, за которую бизнес готов платить.
Карьера · Офферы
Что делать, если оффер разочаровал: как торговаться без конфликта и когда лучше отказаться
Самый дорогой этап найма - не поиск, а ошибка после оффера. Для МСБ срыв кандидата на финале часто означает еще 3-6 недель повторного поиска, а для управленческой роли в рознице цена промаха быстро выходит за пределы зарплаты за месяц.
Карьера · HR
Что должен уметь HRD в 2025 году: где заканчивается просто HR и начинается влияние на деньги
В прошлом году собственник сети из 12 магазинов сформулировал это точнее многих HR: «люди у нас есть, а управление ими все равно у меня». Он сам проводил финальные интервью с управляющими, сам разбирал увольнения на второй неделе, сам подключался, когда розница спорила с офисом. Формально HR-функция была закрыта. По факту - нет.
Карьера
Карьерный кризис в 30: почему работа перестает драйвить и как выбрать выход без импульсивного увольнения
«Мне 30+, у меня нормальное резюме, опыт, стабильная работа. Почему тогда я не хочу расти дальше, а мысль об увольнении одновременно пугает и манит?» С таким запросом в прошлом году пришла руководитель группы из сервисной компании, 31 год, доход в диапазоне 160 000-170 000 рублей. По KPI все было ровно, команда работала стабильно, но любые разговоры про следующий шаг внутри компании вызывали раздражение.
Читайте канал @ermilova_pro
Нахожу людей для компаний и помогаю людям найти себя. Пишу о том, что вижу каждый день - как нанимают, как растут, как договариваются
«Пишу только про то, что проверено на практике. Без теории ради теории. Результат - единственный критерий.»- Анастасия Ермилова