Реальные результаты - реальные кейсы
Не кейсы ради кейсов. Каждый - реальная задача, реальное решение и измеримый результат. Некоторые детали изменены по запросу клиентов
это далеко не все - постепенно здесь будут появляться новые истории
Fashion · Трансформация
Advisory Board и C-level команда для fashion-бренда на переходе в премиум
Внешний HRD-контур для российского fashion-бренда на этапе перехода из среднего сегмента в премиум. Собрала Advisory Board из отраслевых экспертов и настроила найм C-level команды за 4 месяца. Разработала собственный протокол оценки senior-уровня через рабочие сценарии - без многораундных интервью и сбора рекомендаций по кругу.
2 контура
Advisory Board и C-level команда собраны за 4 месяца
Читать кейс →
Услуга: Внешний HRD на проект
Fashion · Performance
7 дней вместо месяцев
Подбор директолога для fashion-бренда через REKONFA
Российский fashion-бренд несколько месяцев искал директолога - hh.ru и агентства не давали результата. Закрыла позицию за 7 дней, найдя кандидата вживую на конференции REKONFA от Яндекса.
7 дней
от старта до оффера. Кандидат не был в активном поиске
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Retail · HR-система
думали, что в зарплатах
Онбординг с нуля - текучесть упала вдвое
Сеть fashion-магазинов, 40 человек. Из 10 принятых на ИС до конца доходили 4. Собственница рассматривала поднять оклад - аудит показал, что причина не в деньгах
4 → 7 из 10
доходят до конца испытательного. Замер по двум когортам
Читать кейс →
Услуга: HR-аудит
Fashion · Кадровый аудит
доверяли опытному кадровику
Кадровый аудит после первого суда: 29 нарушений в 6 категориях КДП
Fashion-бренд, 120 человек, швейный цех + 6 магазинов. После проигранного суда заказали кадровый аудит. 29 нарушений, потенциал штрафов от 1.8 млн ₽ по ТК и до 5 млн ₽ по 152-ФЗ. Через 8 месяцев плановая ГИТ - 0 предписаний
0
предписаний и штрафов на плановой ГИТ через 8 месяцев. Сняли риски от 1.8 млн ₽
Читать кейс →
Услуга: HR-аудит
Fashion · Диагностика
5 месяцев и 30+ кандидатов мимо
Операционный директор: почему не закрывалась 5 месяцев
Fashion-бренд 5 месяцев искал COO. Два агентства, 30+ кандидатов - ни один не подошел
5 дней
диагностика + пересборка роли. Позиция закрыта за 4 недели
Читать кейс →
Услуга: Диагностика незакрытой роли
Fashion · HR-функция
Собственница искала директора по продукту 2 месяца
Внешний HRD на 3 месяца для fashion-бренда 65 человек
Внешний HRD для российского fashion-бренда: 65 человек, собственница тратила ~40% времени на HR-задачи, текучка в рознице 140%, 5 горящих открытых позиций. За 3 месяца закрыла 8 вакансий, собрала базовые HR-процессы, нашла и ввела в должность преемника (HRG).
8 из 8
закрытых позиций + преемник введен в должность
Читать кейс →
Услуга: Внешний HRD на проект
Beauty · МСБ
Текучка на испытательном была 38%
HR с нуля для beauty-бренда: от 12 до 37 человек
HR-консалтинг для растущего beauty-бренда: 12 → 37 человек за полгода, текучка на испытательном с 38% до 8%. Настроила КДП, вилки зарплат, наем, онбординг и обучение руководителей. Экономия на текучке и рекрутменте ~900к.
8%
текучки на испытательном (было 38%)
Читать кейс →
Услуга: HR под ключ для МСБ
Fashion · Карьера
Из выгорания в осознанный переход: карьерный разбор
Маркетинг-директор fashion-бренда, 8 лет на позиции. Выгорание, ощущение потолка.
+60%
к доходу на новой позиции. Выгорание ушло
Читать кейс →
Услуга: Карьерный разбор
Fashion · C-level
2 месяца искали сами
Подбор коммерческого директора для fashion-бренда
Бренд 2 месяца искал комдира самостоятельно. hh.ru давал нерелевантные отклики - FMCG без fashion-специфики. Нашла через прямой поиск в индустрии.
75 дней
от заявки до выхода. 30 дней поиск + 45 дней пребординг
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · C-level
контроффер +15% и повышение
Подбор директора по продукту для fashion-бренда
Роль на стыке продукта и производства - дизайнеры, технологи, конструкторы в подчинении. Рынок делился на два лагеря: продуктологи без производства и производственники без продуктовой стратегии.
69 дней
от заявки до выхода. 35 дней поиск + 34 дня пребординг
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · C-level
закрыла через базу
Подбор директора по продукту и производству для fashion-бренда
Производственный календарь отставал от графика, нужен был выход на Китай. Закрыла за 13 дней через собственную базу кандидатов.
13 дней
от заявки до выхода. Закрыла через базу
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · Дизайн
Подбор старшего дизайнера верхней одежды для fashion-бренда
Бренд middle-up выделял верхний слой в отдельное направление. Внутренние рекрутеры не справлялись из-за объема. Закрыла за 26 дней через нетворк.
26 дней
от заявки до выхода
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · Дизайн
два оффера приняты
Подбор двух дизайнеров мужской одежды для стартапа в оверсайзе
Региональный стартап мужской одежды в оверсайзе. Удаленный формат, бюджет до 150к на руки, в команде нет технолога. 27 тестовых заданий - два оффера, оба приняты.
2 оффера
приняты из 27 тестовых. Обе позиции закрыты
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · SMM
три роли в одной
SMM-менеджер для бренда мужской одежды за 29 дней
Региональный бренд мужской одежды middle-up искал одного человека сразу на три роли - стратегия канала, ежедневный контент и продюсирование съемок. Удаленка, мэтч по ДНК бренда критично. Финалист пришел по рекомендации оверквалифайд-кандидата с hh.ru.
29 дней
от заявки до выхода. Кандидат вышел сразу, без отработки
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · Операционный уровень
складской учет с нуля
Подбор товароведа для молодого fashion-бренда
Молодой бренд готовился к выходу на Lamoda, но складской учет не был выстроен. Нашла двух товароведов, которые настроили 1С, Честный знак и размещение с нуля.
15 + 7
дней. Две позиции, вторая закрыта вдвое быстрее
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Retail · Переговоры
Оффер вырос на 40% после одного разговора
Коммерческий директор retail-сети, 7 лет опыта. Получил оффер - хотел принять сразу.
+40%
к первоначальному офферу. Принял с уверенностью
Читать кейс →
Услуга: Разбор оффера
Fashion · Производство
региональный поиск + Grafis 12
Подбор конструктора одежды для fashion-бренда в регионе
Стартап middle-up, 70 сотрудников. Нужен конструктор с Grafis 12, полностью офис, регион. Закрыла за 17 дней через нетворк.
17 дней
от заявки до выхода. Нетворк директоров по продукту
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · Производство
культура + квалификация
Подбор портного для бренда мужской одежды за 23 дня
Бренд мужской одежды middle-up, 2 месяца безрезультатных поисков. Кандидаты с производств не подходили ни по квалификации, ни по культуре. Нашла через нетворк за 16 дней.
23 дня
от заявки до выхода. 16 дней поиск + 7 дней ожидание
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · Производство
две роли в одной позиции
Подбор байера для бренда мужской одежды за 29 дней
Бренд мужской одежды middle-up, позиция совмещала две функции - сорсинг фабрик и сорсинг тканей. Открытый рынок давал нерелевантных кандидатов. Нашла через нетворк за 15 дней.
29 дней
от заявки до выхода. 15 дней поиск + 14 дней ожидание
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · Маркетинг
канал вырос из хобби в продажи
Подбор инфлюенс-менеджера для fashion-бренда за 42 дня
Региональный бренд женской одежды middle-up. Инфлюенс-канал вырос из хобби в канал продаж - нужен был руководитель, а не смм-специалист. Нашла через нетворк за 25 дней.
42 дня
от заявки до выхода. 25 дней поиск + 17 дней ожидание
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Fashion · HR · Производство
2 попытки закрыть сами
Подбор HRG для fashion-бренда с производством
Две неудачных попытки закрыть самостоятельно. Офисные HR не справлялись с цехом, кадровики не умели строить процессы. Нашла через прямой поиск в смежных индустриях.
38 дней
от заявки до выхода. 20 дней поиск + 18 дней пребординг
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Ритейл · Ассистент
закрываю не только fashion
Подбор бизнес-ассистента к двум акционерам торгово-импортной компании
Два акционера, офисный формат, граница между бизнес- и личной функцией. Один из двух финалистов отказался из-за формата - вышла запасная. Работает более года.
45 дней
от заявки до выхода. Кандидат работает 1+ год
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Ритейл · Ассистент
закрываю не только fashion
Подбор ассистента генерального директора для торгово-импортной компании
Свободный английский, протоколирование международных переговоров, двуязычный рабочий режим. Закрыла за 39 дней.
39 дней
от заявки до выхода. Английский + протоколирование
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
EdTech · Ассистент
закрываю не только fashion
Подбор персонального ассистента для основателей edtech-стартапа
Два основателя, полная удаленка, разница часовых поясов, английский C1, опыт в маркетинге. Разработала тестовые задания с нуля. Закрыла за 36 дней.
36 дней
от заявки до выхода. Удаленка + C1 + маркетинг
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Импорт · Проектный офис
закрываю не только fashion
Подбор бизнес-ассистента с проджект-уклоном для крупного импортера
Гибридная роль на стыке бизнес-ассистента и проджекта, связка с COO и проектным офисом, английский C1, оклад 350К. Закрыла за 18 дней, кандидат вышла сразу.
18 дней
от заявки до выхода. Без периода ожидания
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
Retail · C-level
5 месяцев искали сами
Подбор директора по информационным технологиям для ритейл-сети
Ритейл-сеть 1000+ пять месяцев искала CIO самостоятельно и через крупное агентство. На рынке десятки IT-директоров, но никто не подходил на стыке импортозамещения, единой платформы для розницы и онлайна и управления командой 100+.
118 дней
от заявки до выхода. 55 дней поиск + 63 дня пребординг
Читать кейс →
Услуга: Подбор fashion-специалистов
По выбранным фильтрам кейсов не найдено. Попробуйте изменить параметры
«Мой первый вопрос всегда не "кого вы ищете?", а "зачем вам этот человек?". Это меняет все.»- Анастасия Ермилова, HRD и консультант
Начать работу
Ваша задача -следующий кейс?
Напишите о ситуации. Разберемся вместе - подходим ли друг другу и что нужно сделать.