Для компаний 20-100 человек
Бизнес растет быстрее, чем ваш HR
Войду в управленческую команду на 2-3 месяца. Выстрою HR-стратегию, разберусь с людьми, найму себе замену и уйду. Вы получите работающую HR-функцию, а не папку с рекомендациями
Обсудить задачу
стратегия, а не документы
90
дней - от хаоса
до стратегии
до стратегии
C-level
работаю на уровне
руководства
руководства
HRD
опыт в all. -
знаю роль изнутри
знаю роль изнутри
7+
fashion-брендов
в портфеле
в портфеле
От хаоса - к системе
Собственник решает конфликты, увольняет, выгорает
HRD управляет людьми, собственник - бизнесом
HR-стратегии нет - тушим пожары
Стратегия привязана к бизнес-целям на год
Руководители не умеют давать обратную связь и нанимать
Лидерский состав оценен, руководители обучены
Культура - "ну мы такие, какие есть"
Ценности сформулированы, влияют на найм и решения
Непонятно, кого нанимать первым и зачем
HR-бюджет, приоритеты найма, план роста команды
Процесс работы
90 дней: от диагностики
90 дней: от диагностики
до передачи
Недели 1-2
Диагностика и стратегия
Аудит HR-функции, интервью с руководителями, анализ команды. Где бизнес теряет людей и почему. HR-стратегия, привязанная к целям компании
→ Стратегия + приоритеты на 90 дней
Недели 3-6
Управление и процессы
Вхожу в операционку: участвую в совещаниях, управляю наймом, решаю конфликты, провожу сложные увольнения. Оценка руководителей, обратная связь, развитие лидерского состава
→ HR-функция работает
Недели 6-10
Культура и системы
Формулирую ценности с командой. Employer brand. Система мотивации и удержания. Бюджетирование HR. Процессы, которые переживут мой уход
→ Культура и мотивация оформлены
Недели 10-12
Передача
Нанимаю или обучаю штатного HRD/HRBP. Передаю стратегию, процессы, контакты. Месяц поддержки после завершения
→ Автономная HR-функция с руководителем
Не советы - руководство
HR-стратегия
Привязанная к бизнес-целям, с KPI и бюджетом
Управление командой
Операционка: найм, увольнения, конфликты, сложные переговоры
Оценка руководителей
Кто тянет, кто нет, кого развивать, кого менять
Культура и ценности
Не лозунги, а реальные принципы, по которым нанимают и увольняют
Employer brand
Позиционирование на рынке труда, чтобы люди хотели к вам
Найм HRD/HRBP
Найду, обучу, передам. Уйду, когда замена готова
от совещания до exit-интервью - лично
Почему я
«Не прихожу консультировать. Прихожу руководить И ухожу, когда есть кому передать.»
Была HRD в растущей fashion-компании. Знаю, как выглядит C-level изнутри - совещания, стратегия, конфликты, бюджеты
HRD all.
Работала на уровне руководства, а не из-за парты
C-level переговоры
61 закрытая позиция, включая директоров и топов
Управление изменениями
Реорг, быстрый рост, смена культуры
Делаю лично
Не передаю джуниору. От совещания до exit-интервью
Нанимаю замену
Не оставляю дыру. Ухожу, когда HRD на месте
Что вы получаете
90
дней до работающей
HR-стратегии
HR-стратегии
0→1
HR-функция
с руководителем
с руководителем
-30%
времени собственника
на кадровые решения
на кадровые решения
C-level
уровень работы
и переговоров
и переговоров
Подходит
Когда внешний HRD -
Когда внешний HRD -
это правильное решение
- Компания 20-100 человек, амбициозный рост
- HRD ушел или его никогда не было на стратегическом уровне
- Собственник - единственный, кто принимает кадровые решения
- Нужен человек в управленческую команду, а не исполнитель
- Планируете нанять штатного HRD, но сначала нужно выстроить функцию
Не подходит
Когда лучше
Когда лучше
другой формат
- Корпорация 500+ - нужен штатный CHRO
- Нужны только базовые процессы (найм, адаптация, документы) - это HR под ключ
- Хотите консультацию, а не человека в команде
- Не готовы давать доступ к управленческим решениям
01
Fashion · HRD
HR-стратегия и команда с нуля в all.
Вошла как HRD в растущую компанию. Выстроила стратегию, наняла команду, сформулировала ценности. Передала работающую функцию
Автономная HR-функция, стратегия на год
→
02
Retail · Культура
Смена культуры после ухода основателя
Основатель отошел от операционки, команда потеряла ориентиры. Провела стратсессию, сформулировала ценности, перестроила систему мотивации
Команда работает без ручного управления
→
03
Fashion · Рост
Подготовка к масштабированию: с 40 до 80 человек
Компания планировала удвоение за год. Выстроила HR-стратегию роста, наняла HRBP, запустила employer brand
HR готов к росту, HRBP на месте
→
Похожая ситуация?
Расскажите о задаче - отвечу в течение дня
Обсудить задачу
«Настя пришла, когда наш HRD ушел и все начало сыпаться. Она не просто наладила процессы - она стала частью команды Через 3 месяца у нас был новый HRD, стратегия и понимание, куда двигаться.»
- Собственник, fashion-компания, 45 человек
Чем внешний HRD отличается от HR под ключ?
HR под ключ - это настройка процессов: документы, регламенты, шаблоны. Внешний HRD - это руководство: я вхожу в управленческую команду, принимаю решения, управляю людьми, строю стратегию
Сколько стоит?
80-150к в месяц в зависимости от объема. В 2-3 раза дешевле штатного HRD с налогами и соцпакетом
Вы реально участвуете в совещаниях?
Да. Еженедельные встречи с руководством, стратегические сессии, one-on-one с руководителями. Это не удаленная консультация
Что если нам нужно дольше 3 месяцев?
Продляем. Но цель одна - передать. Я нанимаю или обучаю штатного HRD и ухожу
Что останется после?
HR-стратегия, процессы, обученный HRD/HRBP, культурный код, система мотивации. И месяц поддержки после завершения
Работаете с не-fashion компаниями?
Основная экспертиза - fashion и retail. Для смежных (beauty, lifestyle, e-commerce) - напишите. Если не моя задача - скажу честно
Как быстро можно начать?
1-2 недели. В кризисных ситуациях - диагностика на этой неделе
Расскажите
о задаче
Напишите о ситуации - разберемся, подходит ли формат. Если нет - порекомендую другой вариант
Обсудить задачу