Подбор директора по продукту
и производству для fashion-бренда
за 13 дней
Российский бренд женской одежды, средний ценовой сегмент с продуктовым фокусом. Собственное производство, онлайн-магазин и розничные точки продаж. Компания в фазе активного роста - расширение ассортимента, выстраивание продуктовых процессов, усиление команды. Отдельная задача - выход на производство в Китае для масштабирования.
закрыла через базуЗадача: подбор директора по продукту и производству в fashion
три проблемы ↓Производственный календарь не работал. Коллекции хронически отставали от графика - бренд не успевал к сезонным окнам продаж, что приводило к потерям: часть ассортимента приходила, когда сезон уже заканчивался, и уходила в остатки. Причина - не было системного управления производственным циклом, все держалось на ручном контроле основателя.
Нет компетенции по Китаю внутри компании. Бренд производил в России, но для масштабирования ассортимента и снижения себестоимости нужно было выходить на китайские фабрики. Это отдельная экспертиза - поиск и отбор фабрик, переговоры, контроль качества на расстоянии, логистика импорта. Внутри команды этого опыта не было, а нанимать отдельного специалиста по sourcing'у на текущем этапе бренд не мог.
Продуктовая функция замкнута на основателе. Ассортиментные решения, работа с дизайнерами, контроль производства - все проходило через одного человека. С ростом бренда это стало узким горлышком: основатель не успевал и в стратегию, и в операционку. Нужен был директор, который заберет на себя весь цикл и выстроит процессы так, чтобы они работали без ручного управления.
Заказчик не мог найти человека на стыке двух миров: нужен был не просто продуктовый менеджер, а fashion-директор по продукту и производству - тот, кто понимает полный цикл от идеи коллекции до продаж, умеет управлять производством и при этом выстраивать ассортиментную стратегию на основе данных.
до выхода кандидата
Как я нашла кандидата за 13 дней
Похожая задача? Расскажите о вакансии - отвечу в течение дня
Результат: что изменилось после выхода директора
Кандидат вышла на позицию в проектном формате, что позволило начать работу без задержки на отработку. На этапе оформления вела пребординг - организовала знакомство с командой дизайнеров и коммерческим блоком, помогла собрать вводные по текущему ассортименту и производственному календарю.
Кандидат систематизировала продуктовый цикл: починила производственный календарь и вывела поставки в график сезонных окон, выстроила ассортиментное планирование по сезонам и категориям, внедрила аналитику продаваемости по линейкам для принятия решений о ротации ассортимента.
Отдельным треком запустила работу с производством в Китае - от отбора фабрик до первых поставок.
Этот кейс - пример того, почему собственная база кандидатов критична для executive search в fashion. Подбор топ-менеджеров в узких индустриях через открытый рынок может занимать месяцы: сильные кандидаты не в активном поиске, а требования на стыке продукта и производства сужают воронку до единиц. Точное попадание из базы сократило срок до 13 дней. Подробнее об услуге - подбор fashion-специалистов.
Почему подбор получился
Ищете директора по продукту?Напишите
Разберемся, смогу ли помочь. Если нет - скажу честно и порекомендую коллег.